2005年5月，经国家工商管理总局的研究、审批，“南京大贺户外传媒股份有限公司”正式更名为“大贺传媒股份有限公司”。此次更名拉开了大贺又一轮变革的序幕2003年11月13日，南京大贺户外传媒股份有限公司在香港联交所创业板正式挂牌交易，作为国内第一家上市的本土广告企业，大贺户外传媒的“第一”效应和出色的表现受到了投资者的青睐，一举刷新创业板块市盈率、募集资金量两项纪录。成功上市为大贺实现了品牌的飞跃，同时取得了资本优势。
上市以来，大贺利用资本市场的融资，加快了整合分散媒体资源的步伐，先后收购了四川新天杰、重庆巴蜀等广告公司。这些在区域市场具有相当竞争优势的广告公司的加盟，为大贺取得了全国性的资源与服务网络。目前大贺旗下拥有30多家分（子）公司，在全国各大、中型城市设立了分支机构，直接拥有了近25万平方米的户外媒体。2004年5月，中国广告协会成立户广告专业委员会，大贺被推举为主任单位，其董事长贺超兵任户外委主任，行业领军地位被充分肯定，并由此得以通过户外委共享200万平方米的户外媒体资源，成为国内最大的户外媒体资源供应商之一。
在大力发展户外媒体经营的同时，随着资本运作的深入，大贺将触角探及到电视、电台、平面等多种传媒领域，先后取得了重庆广播电台交通频率、《重庆时报》、江苏电视台教育电视台等的代理权，主动因应着大客户的一站式购买需求，向广义的传媒领域挺进。在大贺的联合舰队上，户外传媒作为一支旗舰，引领着更多舰种的加入，以此增强本土广告参与国际竞争的能力。
在广告市场全面开放的前夜，大贺此次更名举措，不但向世人展现了本土广告公司的信心，更在其发展方向上，揭示出深远意义。原名称中“南京”、“户外”两个定语的去除，正像是两道无形的绳索，被企业的飞速运转所形式的巨大力量而抛离出轨道。这两个定语的消失，预示着大贺企业两个重要的发展方向：从区域性到国际化，从户外传媒到广义传媒。大贺正由“跨区域的户外媒体整合方案供应商”向“国际化的媒体整合方案供应商”的全新定位迈进。
随着WTO的全面推进，更多国外广告企业将正式进入中国市场，也将为中国的广告业带来更多的国际客户，在开放性的竞争格局中，作为本土广告的先锋，大贺通过更名这一方式，表现出相应的开放性竞争姿态，迎接着挑战。
［相关链接］ 海为龙世界 云是鹤家乡——一个平凡人的广告征程 访江苏大贺国际广告总裁贺超兵
