好耶(中国)控股有限公司首席执行官 朱海龙
就在前天，雅虎董事会对此前微软CEO鲍尔默发表的声明给予回应，仍旧坚持原来的立场——微软出价偏低。此前微软表示，如果雅虎方面不接受446亿美元的报价，那么接下来微软将采取行动恶意收购雅虎。
实际上，微软报价在发出收购意愿后已经节节下跌，按照市值仅为400亿美元左右。
就广告界来说，这无疑是一次机会。世界第二大广告集团——WPP集团总裁马丁·索瑞尔接受采访时表示，WPP的客户希望网络广告市场出现更为平衡的格局，因此他期待着这一交易能够获得成功。
索瑞尔这次谈话是针对3月11日欧盟批准Google收购DoubleClick作出的，作为Google成立以来的最大一笔收购，这家以搜索引擎广告见长的企业将触角伸到了图形广告市场。
对于这次并购对中国互联网的影响，好耶CEO朱海龙昨日在接受《第一财经日报》采访时表示不足为虑，“它们在中国还没有占有多大的市场份额。”
Google带来的“忧虑”
在上海浦东软件园的郭守敬路上，火速网的办公室就坐落在这里，每天到了午饭时分，300人的销售队伍集体就餐的场面极为壮观。作为Goolge和百度(企业库论坛)的金牌代理商，一位火速网的销售人员每天给客户打上百个电话，这种传统的销售方式正在不断放大中国搜索引擎广告市场的份额。据统计，就在2007年中国搜索引擎广告市场增长了100％，达到了29亿元。
而这些不一定是传统4A广告公司愿意看到的，起码索瑞尔对Goolge一家独大的情况充满忧虑。Google和百度这样的搜索引擎公司，正竭尽所能地绕开4A公司，直接向4A公司的代理客户进行广告销售。
而就中国本土来说，自从百度开通了“品牌专区”后，已经有国美、建行、本田、索尼、国航等知名企业进驻其中。而这些企业的广告投放，全部来自于百度大客户部的直接销售。
2007年全年，WPP集团在Google的广告投放额大约是4.5亿美元。但是作为旗下众多4A公司都超过百年的公司，其采购人员通常对技术和网络媒体缺乏深入了解，远不如Google和百度自己的销售来得熟悉。
2007年全美网络广告市场规模为113亿美元，而根据《Global Entrepreneur》提供的数字，WPP旗下的广告公司营业额占有全球媒体广告市场的1/4。
显而易见，一家老牌公司在新兴的媒体市场失去了原来的话语权，这就不难发现为什么传统广告公司希望微软成功收购雅虎，竞争的市场将会给其他广告公司带来机会，特别是价格上的机会。
传统公司也在通过并购来实现对这一市场的快速占位，例如在中国，WPP集团就收购了华扬联众来扩展市场，而与之相对应的是，分众收购了好耶。“媒体整合的趋势已经逐渐模糊了广告主、媒体、广告公司的界限。”安瑞索思（中国）有限公司CEO应宜伦告诉《第一财经日报》。
消化不良的“大胃王”们
然而整合并不意味着更好的业绩。在微软收购雅虎之前，关于互联网广告业的整合从未间断过。除了Google收购DoubleClick外，微软已收购了Aquantive，雅虎则收购了RightMedia和Blue Lithium，美国在线更是收购了囊括Advertising.com、Third Screen Media、dTech、Buy.at、 Lightningcast、Quigo等一系列的公司。
无一例外的是，任何一次收购都没有给这些传统互联网公司带来生机，而现在大家将目光朝向了DoubleClick。作为图形广告的先驱，DoubleClick有早年在中国失败的经历，但Neo@Ogilvy上海分公司董事总经理徐惟坚告诉记者，这与其来到中国过早有关系，在2004年之前很多广告主对互联网广告还一无所知，而现在好像到处都流淌着机会。
不过，分析人士指出Google要将搜索引擎广告与图形广告有机结合还起码需要两年时间。Google首席执行官埃里克·施密特在欧盟批准收购业务后发表博客文章，简要描述了该公司针对DoubleClick的计划。
他指出，收购将有助于扩展近几个季度增长速度减缓的搜索广告业务，“DoubleClick给予了Google领先的显示广告平台，将确保我们迅速带着优势进入市场，极大改善向发行商、广告客户以及广告公司提供的广告效用。”
而事实上，DoubleClick并非Google救世主，在宣布收购交易后，虽然Google股价经历了短暂的上扬，但随即从747美元下跌至3月份的440美元左右，跌幅超过40％。而伴随其下跌的是微软和雅虎的股价。
分析人士支出，DoubleClick每年2亿美元的营收对于Google160亿美元的大盘子来说，并不能起到太大提振作用。市场调研公司Stanford Group分析师克雷墨兰则用“微不足道”来形容DoubleClick。
“并购作为拓展的方式实际上是最有效率的，从目前的情况看，我们可以畅想一下将来的互联网格局，也许有三个集团来控制。”应宜伦告诉记者，微软、雅虎、WPP将是一个集团；Google、DoubleClick、阳狮是另外一个集团；而第三个集团属于软银、电通和日本电话电报公司（NTT Docomo）。
资源整合刚刚开始
“微软将来会去做广告，他们有强大的桌面系统和软件系统，这个平台掌握了消费者需求。现在微软希望通过这个平台推广广告。”应宜伦表示。
支持微软收购雅虎的业内人士，看重了双方在资源整合上的交集，以及商业模式结合带来的效益。“微软收购雅虎是势在必行的，过去的整合是兼并式的，而未来是一种合作式的，是在各自的商业模式中找到一个交集，谁能够把这个交集变成盈利模式的创造方式，并且能够掌握一种纵横交错能力的，才能发展。”应宜伦对记者表示。
作为一位长期与外资广告公司“搏斗”的“老战士”，朱海龙领导的好耶与DoubleClick也有过交锋。2000年，朱海龙入主好耶，此前这是一家互联网广告投放技术提供公司。而此后好耶变身为互联网广告公司，而最让朱海龙得意的是从DoubleClick手中夺走了新浪(企业库论坛)这样标杆式企业。
事实上，好耶也是中国本土媒体资源整合大潮中的受益者，2007年初分众收购了好耶。按照江南春“生活圈广告平台”的构想，这个圈子中当然不能缺少互联网广告公司。而纳入到新集团中的好耶身份也变得模糊起来，广告公司和新媒体的两重身份发生融合。
“其实广告公司模型已经泛广告化，包括苹果、诺基亚、思科都在往广告靠拢，将来广告公司的概念应该是帮助客户建立商业模式。现在我们定义的广告公司发生了质的变化，而大家传统意义上的广告公司已经是一家媒体公司了。”应宜伦表示，从这个角度来说，国内外的业务整合只是刚刚拉开大幕。
“将来有一天，微软的Windows操作系统、Word办公软件全都变成免费的，但同时变成了一个广告发布渠道。”朱海龙肯定地说，“我坚信，微软最终不是一个科技公司，而是一个媒体公司！”
